さてさて大会が終わり09年度会計を主に担当させていただく運営班の古井です。
今年の目標は総合優勝です。それにともない優勝した際には、海外遠征の準備と、とてつもなく大変な一年が予想されます。
つながりはないが来年は運営班ではなく、マネジメント部門という名前に変えていいのかな？
ではでは運営班がいかに優勝に貢献するのかといいますと…表舞台はプレゼンくらいですかね？
しかしこれからよりチームとして発展するために会計や材料管理にスポンサー様や外部組織との関係を大切にしていきたいと思います。
もし優勝するのなら、たくさんの人に知ってもらう必要があるのではと思うのだが。
そういえばこんなことを聞いたが…「来年は賞金王になりたいな」
では明日（２７日）はわが頼れる同僚の後藤君お願いします。
運営は隠れた存在ですが、とても重要な役目を果たしています。ＹＮＦＰとしてはできるだけ中身をわかりやすく開示することで、チーム員の感心も持つことが出来るかと思います。また、お互いの持つ情報を理解しあえることもあります。最近の部内メーリングリストで気になったのは、誰かの材料発注で1000mm×1000mmの板厚1.5mmのSECC板というのもあったのですが、もしこれが900mm幅に抑えられるのなら、ものすごいコストダウンになるのです。なぜか？日本の材料の規格では、鉄は尺貫法がまだ使われていて、３×６（サブロクと読む）板の場合は幅は約910mmなのです。いい加減な発注をすることでコストが上がってしまうことは、とてももったいないです。こういうときにはその発注相手と直接話が出来る人がそれを知ることが出来る立場です。また技術屋さんの卵の人たちもそれを知る必要があります。お互いのホウレンソウがとても大事な一例です。
ということで経営を成り立たせるとても重要な部門ですから一人で無理せず周りをどんどん引き込んでひとりでも多くコスト意識や渉外経験をさせていくのがよいかと思います。